网易云信聊天室开发者表示,因技术故障致所有服务中断半小时以上

摘要即时通讯云方案网易云信新增无限人数的聊天室功能,“云信聊天室”搭建在网易云信基础IM云服务之上,支持但不限于文字、语音、视频的交流方式,帮助开发者快速构建多样化的聊天室。近日,即时通讯云方案网易云信:新增无限人数的语音聊天室功能,满足了开发者更多的应用需求。“云信聊天室”搭建在网易云信基础IM云服务之上,支持但不限于文字、语音、视频的交流方式,帮助开发者快速构建多样化的聊天室。主要应用范围在于社交、兴趣社区、纯语音聊天、游戏娱乐直播等领域。“在兴趣聊天室,偶尔会出现超过10000人的超大型聊天室,我们都可以支持,包括使用、文字、图片、语音、视频、表情等常见交流形式,以及地理位置、通知消息、消息抄送等个性业务,”网易云信聊天室开发者表示,这是因为网易背后拥有强大的支撑技术,相关产品都经历过“海量用户高并发”的考验,拥有成熟的解决方案。同时,聊天室全面支持PC、Web、安卓、IOS等平台。以热门的游戏、娱乐直播为例,通过网易云信,不仅可以搭载视频直播,还可以加入聊天室内容,使直播和文字聊天相结合,丰富交流形式。在聊天室管理方面,用户可以进行创建、解散,实现资料编辑、历史消息(默认10条)等功能,聊天室权限操作包括踢人、禁言、拉黑、设置管理员等。网易云信是去年网易推出的一款即时通讯云服务产品,瞄准创业服务市场,即以PaaS为服务模式,向开发者提供IM
SDK和 OPEN
API,使各类APP能够短时间内接入聊天功能。上线以来,网易云信在功能方面稳扎稳打,其突出的技术优势、良好的稳定性和工程师服务得到市场广泛认可,并获得赛迪网评选的2015年年度“中国最佳云技术应用奖”和“中国IT行业最佳服务商奖”。官方地址是:netease.im

摘要万万没想到,BAT争霸的万亿企业级服务市场,居然也要从即时通讯这个入口切入。
BAT为什么?班聊凭啥冒头这么快?即时通讯能成为企业级服务市场的入口吗?前言  腾讯在发力微信“企业号”,阿里巴巴高调推“钉钉”—-从机场、户外到处可见的广告牌就知道其力度。BAT为什么?班聊凭啥冒头这么快?即时通讯能成为企业级服务市场的入口吗?本期深受读者欢迎的《入口列传》专栏就来简单八一下,感兴趣的朋友可以关注后查看全部系列文章。万亿企业级互联网市场等待入口  这两年,业内公认,企业级互联网服务的春天来了。与之对应的是,SaaS(在线软件)行业异常火爆,巨额融资频频。  实际上,企业级互联网服务市场远不止于目前的SaaS市场。从数据上看,一家100人的企业每年经营花费约2000万元,而SaaS服务只有约2万元,仅占千分之一。一旦企业把日常经营行为互联网化后,就可以形成万亿级别的企业服务市场。  套用着名小说《等待戈多》的句式,这个万亿级的企业级互联网市场,需要一个强入口来撬动。“入口”是互联网行业特有的名词。于腾讯,QQ/微信是入口级产品;于阿里巴巴,淘宝是入口级产品。于百度,网页搜索是入口级产品。于360,安全卫士是入口级产品。于小米,手机是入口级产品。于美团,餐饮团购是入口级产品。于滴滴,打出租车是入口级产品。  我在年度培训公开课【重创新】中提出:入口的本质,是一个与用户最“重度连接”的产品或服务,以此为根据地,逐渐延伸企业的整个商业体系。其实,互联网经济的核心模式就是入口模式,互联网公司的秘密就是打造入口级产品!  入口级产品的达摩五指包括:刚需、痛点、高频、场景、连接,对于工作即时通讯产品而言,刚需(确实存在这个需求)、痛点(无法与个人IM有效区隔而导致体验较差)、高频(天天使用)、强场景(延伸性强),理论上有成为入口的可能。  班聊就是一个瞄着入口的企业级即时通讯软件,目前拥有超过百万的日活跃用户。班聊英文名WorkChat,可以直接和微信英文名WeChat直接区分出不同属性。班聊前身为IMO云办公室,是一款基于PC,并集成了众多企业第三方应用如流程审批、考勤、日程管理、企业文件,并可以通过开放API和众多专业OA/CRM/ERP连接的企业即时通讯平台。许多知名企业如和记黄埔、国通物流、李宁服装等都从PC时代开始使用IMO云办公室产品。  随着移动互联网的快速发展,易睦网络在今年4月将IMO云办公室更名为IMO班聊,并发布班聊灰度测试版本,正式宣布进军移动互联网。据悉其完整版将在年底上线,这是国内首家跨PC和移动端的工作场景的即时通讯平台。争夺企业级服务的支付场景  要我说,班聊、钉钉大火,本质上是卡位了企业级服务的支付场景。入口级产品的特点之一就是:强场景、强延伸。  先科普一下,“场景”本来是一个影视剧用语,指在特定时间、空间内发生的行动,或者因人物关系所构成的具体画面,它是通过人物的行动来表现剧情的一个个特定过程。从电影角度讲,正是不同的场景组成了一个完整的故事。  在移动互联网时代,以超文本链接为核心的Link模式已经完全失效,因此导致了流量的碎片化,移动流量的核心特征便是场景。  因为在移动互联网时代,每一个人时刻都生活在不同的场景中,消费者与商家、子女与父母、学生与老师、共同的兴趣爱好者等等。基于不同的场景,建立不同的场景关系链,来解决不同场景的问题。最终,在互联网上形成一个新的社会关系网络。强场景就意味着强连接,意味着高频次。  以企业级服务市场为例,目前携程、去哪儿、饿了么、嘀嘀打车等互联网公司主打的差旅、餐饮及出行服务有相当大的一部分都是在工作场景下发生,最终由企业支付完成的。班聊正在试图把这些服务整合进来,从而给企业提供一站式的O2O服务。  数据显示,目前IMO班聊PC端用户平均日在线时间为9.01小时,而班聊用户每日人均发送消息数为37条,超过微信的每日人均17句的沟通,粘性居然是微信的两倍。这就是班聊的强场景威力。  班聊创始人乔月猛认为,即时通讯+每个具体场景的结合将独立诞生出伟大的商业公司。如即时通讯+社交成就了微信;即时通讯+陌生人社交成就了陌陌;即时通讯+游戏秀场成就了YY;这三家都是纳斯达克的上市公司,而即时通讯+工作场景将是一个巨大的蓝海市场,必将成就一家百亿美金级别的上市公司。BAT必须争霸,必须做生态  像其他垂直互联网领域一样,最后还是BAT的游戏。我曾在微博上发过一句话,引起了很多人的共鸣:“中国互联网是创业者的,也是VC的,但归根结底是BAT的。”  中国互联网公认有百度Baidu、阿里巴巴Alibaba、腾讯Tencent“三座大山”。李彦宏圈流量,连接人和信息;马云圈商业链,连接人和商品;马化腾圈用户,连接人和人。三英控制力最强、影响力最大、市值最高,被行业畏惧地称之为BAT。  现在,腾讯的网络游戏,阿里的网络购物,以及百度的网络搜索增长都在放缓。随着移动互联网的到来,带了三个足够大的机会:O2O(吃喝玩乐等本地生活服务)、智能硬件、金融、企业级互联网,并且纷纷开始进入高增长阶段,三大佬向新兴市场倾斜的战略必要性凸显。  移动互联网时代,游戏规则变了,不是非得都自己做,而是做大生态。譬如,“狗日的腾讯”成了“开放的腾讯”,单挑整个行业的阿里巴巴则买下了半个中国互联网。马云、马化腾正在以惊人的速度快速做大生态。  实际上,2015年是中国互联网不折不扣的生态年,可堪与2011年“开放年”相媲美。我认为,生态有三个层次,纵向的是垂直生态链,横向的是异业生态圈,终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此,企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。而企业即时通信这个入口,正是现在急于做大O2O、移动支付的百度所急需的。  用淘宝,自然就会用支付宝,用微信,自然就会用微信支付。有分析认为,如果企业市场形成巨大的社交平台,也很可能会培育出一个专有的企业支付工具,如果企业的采购、薪资、企业O2O服务费等都通过平台支付,这将是一个十万亿级的企业支付市场。整个盘子都会被激活。  其实班聊自己也在做小生态。据报道,在获得新一轮1.4亿融资后,班聊一方面将快速扩大自身用户,为更多企业提供多样化的即时通讯服务,如中小微企业提供公有云,而大型企业提供私有云。另外一方面,班聊将开放移动即时通讯SDK给更多的App开发者,从而构建基于班聊核心能力的生态体系。  当然,做生态是一种新玩法,它对资源的要求更多、操盘者功力的要求更高,执行难度的要求更大,但一旦做成了就是大成。结束语  班聊投资人、金沙江创投合伙人杨志伟认为,企业互联网市场正在酝酿颠覆性的变革,大量移动的、碎片化式的办公行为进入工作场景。  IMO班聊很好理清了管理者与员工彼此间的沟通秩序,重构了任务协同的信息流。UMCCapital合伙人卓新元也表示:IMO班聊的新战略致力于成为“企业场景下的微信”,连接企业场景下的各种服务,其市场潜力远远大于当下的企业SaaS服务。  方向对了,就不怕路远。

摘要2016 月 2 月 19 下午 3 点左右,即时通讯云 LeanCloud
因技术故障致所有服务中断半小时以上。2016 月 2 月 19 下午 3
点左右,即时通讯云 LeanCloud
因技术故障致所有服务中断半小时以上。以下是LeanCloud官方关于此次故障的说明:故障时间15:17
至 15:50(持续约 33
分钟)影响范围除了单纯的静态网站托管服务未受影响之外,其他所有服务,包括结构化数据存储、文件存储、云引擎、聊天、短信、推送、统计等功能都暂时无法使用。故障处理时间线15:17:我们在部署新服务时无意触发了一项误操作,但并未意识到由此会导致上述服务停止。15:17:我们在同一时间接到系统监控报警,经检查发现
LeanCloud 网站无法登录,API
服务日志也已中断,同时有部分用户也向我们反馈,确认了服务已不可用。15:19:我们随即启动回滚操作,所有服务陆续开始重启。15:25:API
等服务逐步启动,但是流量还没对外开放。15:30:开放 API 流量,
数据存储服务以及依赖于它的云引擎服务开始逐步恢复。继而聊天、统计、推送服务也逐步恢复。15:50:所有服务恢复正常。后续改进措施贯彻执行故障通报流程:由于本次故障事发突然,影响面广,我们一直专注在恢复服务上,却疏忽了与用户及时沟通问题和进展这一已有流程。我们深知在故障期间这一流程对用户来说至关重要,所以我们今后会切实执行这一流程,明确故障通报的负责人和替补人、通报时机、通报内容、通报渠道(如邮件或短信)等。对部署服务进行权限和功能上的细分:限制其操作的影响范围,杜绝一条指令导致所有服务停止运转的情况。完善后台管理系统:确保管理系统的所有操作都增加了确认环节,确保操作者知道操作的后果,并手动进行确认。这次由于我们的工作失误而引发了大范围的服务中断,我们在此向大家深切地道歉。同时为了表达我们的歉意,我们会免掉所有应用在
2 月 19
日除短信服务之外产生的全部费用。我们将在后续几日进行退费操作,退费完成时,您将收到账户余额变动的邮件通知,请耐心等待。具体金额届时也可以通过控制台
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