毕昇印刷技术大奖由中国印刷技术协会主办,王女士禁不住替这些精美礼盒

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来源:大河网 2009-12-17
礼品包装越精致越好,可掏空的礼盒怎么处理,郑州市民王女士犯了难。昨日,她致电商报绿色生活热线,讲述礼品过度包装带给她的困扰。
国家科技部统计数据显示,减少使用1千克过度包装纸,可节能约1.3千克标准煤,相应减排二氧化碳3.5千克。
精美的月饼盒还没废报纸值钱
中秋节已经过去两个多月了,可是王女士的家里还堆着很多月饼盒。
“用它们盛杂物,占地方不说,还装不了啥东西。”留着无用,弃之可惜。她曾找来收废品的人,人家根本不愿意收,说了半天,对方说最多每斤给两毛。一听这个价,王女士不舍得卖了,“这么漂亮的月饼盒,还不如报纸和纸箱值钱?”记者调查发现,书本和旧报纸每公斤可卖到1元左右,很多回收站根本就不愿收购月饼盒。因为这些月饼盒有胶合塑料膜,很难再把能利用的纸板抽离出来。
王女士禁不住替这些精美礼盒“不值”,这些过度包装抬高了月饼的价钱,却连个归宿都没有,“如果家家都如此,那该是多大的浪费。”
过度包装的何止月饼
之后,王女士留意了一下,生活中到处充斥着过度包装。她用的一款化妆品,包装盒有巴掌那么高,而里面的瓶子最多抵个小拇指,而瓶身还是双层的,中空直径至少2毫米。“商家这样设计,可能是为吸引消费者购买,可是总共10克的东西,包装都有上百克,多浪费啊。”王女士说。
而给孩子买的洋娃娃,包装盒比娃娃大一倍;买的糖果,包装盒里面近三分之一都是中空的;连药品的设计也越来越花哨,平常一个铝箔板上至少有10粒药,而一种胶囊,铝箔板上只是漂亮地斜躺了4粒药物。
国家已立法 过度包装难过关
国家科技部统计数据显示,减少使用1千克过度包装纸,可节能约1.3千克标准煤,相应减排二氧化碳3.5千克。如果全国每年减少10%的过度包装纸用量,那么可节能约120万吨标准煤,减排二氧化碳312万吨。
为了遏制过度包装的“泛滥”,今年,国家质检总局和国家标准委,联合发布了关于限制食品和化妆品过度包装的国家标准,并将于2010年4月1日起实行。到时,饮料、酒、糕点、粮食、保健食品、化妆品等外包装都将面临“瘦身”。新国标强制规定:食品和化妆品销售包装层数不得多于3层,包装空隙率不得大于60%,初始包装之外的所有包装成本总和不得超过商品售价的20%。
揭秘:十大印刷细分市场No.1,最高

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2017年12月19日,我国印刷界的最高奖项
第十四届毕昇印刷技术奖颁奖大会在北京中国职工之家隆重召开。国家新闻出版广电总局副局长周慧琳,中共中央对外联络部原副部长于洪君,国家新闻出版广电总局总工程师王效杰,国家新闻出版广电总局印刷发行司司长刘晓凯,中国科协学会学术部副部长刘宴兵,国家新闻出版广电总局数字出版司副司长冯宏声,国家科学技术奖励工作办公室社会奖励处处长陈苏,中国印刷技术协会理事长王岩镔、名誉理事长武文祥,中国印刷及设备器材工业协会副理事长兼秘书长王立建,中国包装联合会副会长王利,中国印协的老朋友森泽信夫先生的后继人森泽武士等领导和嘉宾出席。以及印刷企事业单位代表、历届获奖者评委特邀代表、北京印刷学院毕昇班同学、新闻媒体、相关部门领导等近400人参加大会。中国印刷技术协会理事长王岩镔主持会议。

印刷业受关注最多的还是处于行业塔尖部分的少数企业。很多时…

被央视多次报道,连海尔集团董事局主席张瑞敏都点名称赞、学习,每年接待众多企业参观交流,企业界网红红领服饰身上,有太多值得探讨借鉴的内容。

毕昇印刷技术大奖由中国印刷技术协会主办,是经过国家科技奖励办批准设立的国家级奖项,是印刷界的最高奖励。按照《毕昇印刷技术奖奖励办法》规定,今年第十四届毕昇印刷技术奖只进行毕昇印刷优秀新人奖的评选。

由VOCs排放收费引发的讨论

红领因服装定制出名,以数据代替模具,实现版型、款式工艺、物料的自动匹配;经过14年探索、实践,研发智能排产和执行系统,实现个性定制的流水线大规模生产。

国家新闻出版广电总局副局长周慧琳

今年2月27日出版的《北京日报》赫然以醒目的标题发了一条令业…

个性化和标准化根本不冲突,个性化就是最极致的标准化。红领集团常务副总裁、酷特智能副总裁李金柱曾这样讲。

国家新闻出版广电总局副局长周慧琳在本届大会上发表重要讲话,他首先回顾了十八大以来印刷业在转变发展方式、新旧动能转换、绿色发展、治理体系建设方面取得的成就,就学习贯彻十九大精神,推进印刷强国建设提出了明确要求,对毕昇精神在印刷强国建设新征程中的激励塑造作用予以充分肯定。

用“行动”见“心动”,绿色印刷

2017全国经理人年会上,李金柱与印刷人一起,解码智能定制生产。

他在讲话中特别指出,毕昇奖已历经31年沉淀、14届打磨,形成了较为完整有效的评选机制。今后的工作中要继续发挥好毕昇奖在高素质人才队伍建设上的导向作用,打造一个全社会有知名度,全行业有影响力、凝聚力和感召力的精品奖项。他希望毕昇奖获得者要珍惜荣誉、永远进步,既要做专业技术的楷模,更要做政治上的明白人,要切实发挥好作用,带头开展宣传,推动十九大精神在本单位生根开花,激励起全行业积极干事创业的热情。他号召全行业要在学习贯彻十九大精神的过程中,以先进典型为榜样,凝聚前行力量,奋力谱写印刷强国建设的壮丽篇章。

2016年8月10日,30多位来自全国绿色印刷企业的志愿者代表,再次…

红领集团常务副总裁、酷特智能副总裁李金柱

他最后对协会工作提出更高的要求。希望中国印协要全面准确把握十九大精神对社会组织建设提出的新要求、新任务,更好发挥印刷行业社会组织的积极作用;要主动掌握国内外行业最新发展情况,认真研究行业面临的重点、难点问题;要加强行业自律和诚信体系建设,推动企业知法懂法、诚实守信、依法经营,维护和规范市场秩序;要搭建好交流对接平台,通过多种形式的交流活动,提升行业整体素质和发展水平。

参加国际大奖评选?上海印企充满自

红领服饰原是一家非常传统的制造企业,走过20多年历程,现在酷特智能已经取代红领,成为这个时代自我革命的践行者。红领创始人张代理先生一直讲,不管这个世界怎么变化,我们只需要战胜一个人,那就是自己。酷特智能取代红领,不只是名称的变化,而是企业运营各方面基因的完全重组,从红领服饰到酷特智能,是我们由传统服装企业,向平台生态企业的转变。

中国印刷技术协会理事长王岩镔全程主持会议

在2016年美国印刷大奖评选活动中,上海15家印企的45件印品参评…

智能制造的核心是组织变革

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第26届书博会“十大读书人物”:热

全新的时代已经到来,这个时代需要全新的思想引领,我们企业的运营需要顺应天道,还原人性。顺应天道是遵循经济与市场发展规律,还原人性的目的其实就是最大限度调动、发挥员工的主动性与创造性。国内企业在管理上大致经历三个阶段,第一是人治,第二是治人,第三是自治。人治是搞个人崇拜与英雄主义,公司缺了某个人不行。治人,是命令与控制式。自治,是激励员工自主自发工作。新时代企业一定要从人治走向自治。

中国印刷技术协会执行副理事长陈彦

由国家新闻出版广电总局主办、《中华读书报》承办的第26届全…

智能制造的价值观主要有三方面。一是激发员工由内而外的主观能动性,二是重树生产力与生产关系,三是要创造多元共生的生态平台。从客户,到企业,到供应链,整个生态应该是利益共创和共享的关系。

中国印刷技术协会执行副理事长陈彦宣读第十四届毕昇印刷技术奖表彰决定以及获奖人员名单。获得第十四届毕昇印刷杰出成就奖的是:王广杰、王小斌、王玉信、王华君、吕伟、李彦锋、何晓辉、沈军、陈良兵、郑敬尉、郭志强、彭勇。

主题演讲┃德鲁巴释放重要信号:

酷特智能通过14年多的转型、摸索,构建了由客户数据驱动的供应链生态平台。我们全球的客户,不管身在哪里,只要有网络,就可以通过移动和PC设备,定制自己想要的个性化服装。客户选好不同参数的款式,下单付款,相关的原辅料指令就进入我们的供应商平台,不再需要其他多余沟通,相关面料送达我们工厂仓库;工艺指令直接到达员工工位,员工根据指令操作;快递公司根据地址指令,来拿货发货。客户和我们,我们与供应链合作伙伴之间的交互,完全由客户需求的数据来驱动,这个过程中没有任何多余的人为干预。以客户需求的数据来驱动技术流、资金流、人才流和物流,驱动供应商、生产商和服务商,实现全部资源的优化配置、全要素的效率提升,实现从客户交互、设计、生产,到物流、物流的全价值链自主运行。

12位获奖人在各自所在专业领域均有卓著成就和突出贡献。作为新时代毕昇精神的传承人,12位获奖人懂科研、善管理,始终坚持自主创新,做出了一批具有相当影响力和良好市场前景的重要科技成果,部分成果达到国际领先水平,有力地促进了我国印刷业科技水平的提升。部分来自印刷企业的获奖人,不断继承和发扬工匠精神,精益求精,生产的产品屡获国际大奖,为印刷术的故乡赢得了荣誉。

2016年7月14日,中国印刷技术协会八届三次常务理事会上,国家新…

酷特智能工厂现场流水线上的每件衣服都不一样,我们的顾客来自不同国家、地区,他们人种不同,体型不同,要求的材料、款式设计、交货时间都不同。我们如何低成本、快速实现这样的差异化需求,就是靠顾客需求的数据来驱动整个供应链生态体系。

中国科协学会学术部副部长刘宴兵

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你不知道的商机实现印刷产品个性化定制与智能化作业企业追求的智能制造,绝对不只是智能车间和智能工厂,真正的智能制造一定是整个供应生态链的全面快速反应,这种反应由客户需求的数据来驱动。

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很多企业的转型,专注于信息化,或者自动化,其实都不太对,真正的转型应该是整个供应链的转型,是整个组织关系的变革。过去零和博弈的供应链,应该转变为多元共生的供应生态平台,由利益瓜分,转变为利益共创、共享,让供应链生态圈中的不同参与者和伙伴,都能以客户需求为导向,求同存异,相互合作,共同创造价值,实现消费端和生产端的直接交互与交易。

他指出,毕昇印刷技术大奖自1986年设立至今,30年来共评选出159名勤奋敬业、开拓创新、追求卓越、乐于奉献的印刷人。在促进中国印刷业科技创新、绿色发展、科学管理和科技人才成长等方面起到了重要的激励、推动作用。

智能制造的核心是什么?不是信息化,而是组织变革。大家都知道,数据和信息是这个时代最主要的资源,其实孤立的数据和信息并不能发挥能效,它只有连接、组合起来,才能发挥更大效用。很多企业抱怨花很多钱购买的软件不好用。为什么?因为企业里有很多障碍,信息流动不起来。数据要发挥作用的第一个前提,就是要流动起来。只有进行组织变革,才能让数据发挥作用,才能改变传统的资源整合方式。组织变革,说直白一点,就是利益关系的重塑,所以会有很大的阻力和障碍。只有通过组织变革,实现数据的流动,智能制造才能实现。

森泽武士先生

传统企业通常都有四面墙,第一面墙叫垂直边界,从董事长、高管,到各级中层、主管、班组长,员工完成任何一个工作都必须请示、审批,这就是垂直边界。第二个边界叫水平边界,不同的职能、业务部门,研发、设计、营销、生产、物流,部门之间要协调、要开会、要扯皮、要推诿、要打架,利益很难平衡,这就是一个水平边界。第三个边界是外部边界,客户、供应商、合作伙伴之间有壁垒,可能各方更是利益纠纷与冲突的关系,而不是利益共创、共享。第四个是时空边界,企业运营受时间、空间、国界、语言限制。

1986年与中国印协携手设立森泽信夫印刷奖的日本友人森泽信夫的孙辈森泽武士先生宣读了他父亲森泽嘉昭先生给大会发来的贺信。

任何企业都会有一种边界,这个边界增加了成本,抑制了创新,延缓了生产,甚至造成严重的大企业病,阻碍人的交流与数据的交互。我们之所以说转型,核心是组织变革,就是要把数据流动的障碍去掉,让分隔的人员、任务、业务、流程、数据有效连接,让我们的信息决策、行动指令,能顺畅地流动到我们供应链节点最需要它们的地方。

陕西北人印刷机械有限责任公司总经理李彦锋

打破边界,数据驱动

陕西北人印刷机械有限责任公司总经理李彦锋代表获奖者进行发言。他表示自己十分荣幸能够获得本次毕昇印刷优秀新人奖的奖项,这个奖项不仅是对个人的最大肯定,更是对陕西北人团队近年来持续创新、进步,为行业健康发展做出贡献的最大肯定。

实现智能制造,就必须通过组织变革把这些边界打破,让数据流动起来。边界不打破,即使买再多最新的机器人也没有用。

中共中央对外联络部原副部长于洪君

有垂直边界,还是靠人管人,容易形成层层请示、层层审批的官僚体系,所有人都是为领导而干,不是企业目标和客户去干。如果在企业你需要一个英雄去完成任务,那就说明管理方式有问题,英雄主义就是管理的失败,打破垂直、水平边界,实现扁平化,这是第一位。

在会议同期举办的一带一路建设主题论坛上,中共中央对外联络部原副部长于洪君结合十九大报告的最新精神,深入浅出地向与会代表讲解了一带一路倡议提出的背景、过程、基本原则和主要任务,号召大家积极响应国家一带一路国际合作发展战略,把握一带一路给我国印刷包装行业发展带来的新机遇、新挑战。

酷特智能形成了新的架构,最高层级是我们的客户,极大简化中间层级,实现客户对应全员,全员对应客户,把扁平化做到极致。中间的审批、请示环节,由数据来接收、分析,用数据来分配任务,每个员工直接对应客户需求去完成任务,这就是真正的C2M。

至此,第十四届毕昇印刷技术奖颁奖大会圆满结束。

酷特智能做全球定制,我们90%的业务来自海外,没有淡旺季。不增加一分钱成本,通过数据化、网络化、智能化,我们打破了时空边界。真正实现智能制造,是为了快速支持每一个消费者的个性需求。

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把日常生产流程,以及业务相关的方方面面,都能变成流动的数据,这是企业最值钱的。工业数据有因果关系,在生产和服务各个环节产生大量的数据,这些数据最终汇集成数据流,带动、影响企业的技术流、物质流、资金流、人才流、服务流,实现资源优化配置。

数据驱动是什么?四个字,数据加算。算法是数据的处理器,我们企业的设计是一套算法,生产计划是一套算法,模型是一套算法,搜索是一套算法,排产也是一套算法所以算法很重要。

酷特生产全球各地的衣服,并在客户下单付款后7日内确保发货,能够做到这一步,就是依靠数据算法。一般的手工定制,可能需要几个月才能交付衣服。

数据驱动,就是无介入、无干预、自激活。在酷特智能,人、机器、物实现协同计算,实现系统间的自驱动、自激活,我们的大数据库,可以排列、组合、设计出百万亿级的款式,一个数据的变化,同时驱动其他近万个数据同时变化。

目前,酷特智能的模式正在跨界帮助三十多个行业,我们给70多家企业做转型辅导,接待了全球六万多人次的参观,现在说智能制造,如果不提酷特,恐怕就缺点啥了。

企业的原点有两个,第一个原点是利润,不赚钱的企业,还怎么养活员工。另一个原点是满足客户需求。企业转型首先要考虑盈利模式。盈利模式的实现,要通过组织变革和流程再造。

顺应天道、还原人性,体现公平、符合人性,充分挖掘员工的创造性和主动性,有效摒弃、屏蔽、抑制员工的缺点和弱点,这就是组织变革的核心,过去,我们的工人每天工作时间11个小时,现在工作8小时,效率还提升了很多,每周由休一天变成休两天。没有管理人员监控,员工干得更拼命。这就是数据驱动带来的组织变革,这样的组织变革造就了酷特智能的转型。

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