小米将于7月9日在港交所,我们先比较一下传统家用投影机和智能微投的区别

2018年5月15日玩,鸟巢迎来一场大雨,不久后骤停。
长达半年的铺垫造势之后,锤子科技CEO罗永浩在国家体育场发布了他们的革命性产品坚果R1和更加革命性的产品坚果TNT工作站,可是,这套革命性的产品组合带来的不是潮水般的好评而是讽刺、嘲笑和表情包。
罗永浩口中革命性“按住说话”“水晶球”和“发牌手”等交互逻辑真的那么不堪吗?五年来,SmartisanOS给手机交互带来了非常多创造性的改变,虽不至称其为革命,但总能引发“原来这样也可以”的赞叹,为什么这次最“革命”的改变却招来了如此多的恶评?年年闹革命的罗永浩究竟要革谁的命?
SmartisanOS的进化历程大体上可以分为两个重要的阶段。
第一个阶段大概可以称其为“情怀篇”。这个阶段从SmartisanOS的发布就已经开始了,这时的罗永浩可以说是错把情怀当功能,精美的系统动画、优雅的拟物化设计和一些可有可无的功能例如播放器打碟都被罗永浩当作了革命利器。
当然,这个时代的SmartisanOS依然有一些创造性的用了就回不去的功能,例如,全局下拉悬停、长截图、定时静音、远程控制和锤子便签等等。
但这些零散的功能就像是产品经理面对手机上的槽点提出了自己的一个解决方案。虽然,他让手机的某个功能点更易用了,但这些分散的功能并不能帮助成为SmartisanOS抢下成熟系统的市场份额,更何况此时的SmartisanOS还为了排列图标这种极其低频的需求创作了一个不能换壁纸不能建文件夹的九宫格桌面。
一直声称要在手机行业革命的罗永浩究竟革了谁的命
于是,锤子科技奋发图强带领SmartisanOS来到了第二个阶段“功能篇”。一步和大爆炸为代表的系统级功能让众多的科技爱好者看到了SmartisanOS独特的创新能力,有了一步,各个应用之间可以更方便的交互信息;有了大爆炸,可以更方便的选择和编辑文字。
各种赞美因此纷至沓来,据说微信的张小龙看到一步后跟老罗说“真希望这个交互框架是谷歌做出来的”。
不知是不是因为过多的赞美冲昏了锤子科技产品经理们的头脑,一步和大爆炸的功能开始变的过于强调功能性而忽略易用性。
一步边栏出现了以图搜图、屏幕取词等低频功能甚至查字体这种小众的不能再小众的功能都开始出现,锤子作为一个系统构建方和一步平台的搭建者应该更多的引入第三方开发者,甚至做一个第三方的一步边栏应用商店,而不是大包大揽让自己系统的复杂度大幅度提升。
大爆炸则出现了语意替换、语音改字等功能,看起来是在提高智能手机处理文字的效率实则源自对语音输入的执念。
更为可怕的是,锤子科技感觉对一步和大爆炸的修修补补已经不能满足自己那颗革命的心了,决定对SmartisanOS来一次引领时代的改革,SmartisanOS6.0和坚果TNT由此诞生。
一直声称要在手机行业革命的罗永浩究竟革了谁的命
SmartisanOS6.0带来的“按住说话”“水晶球”和“发牌手”等交互逻辑有没有合理性呢?答案自然是有。
但这种交互方式的承载体不应该是坚果TNT更不应该是极其在乎效率的办公软件,罗永浩反复强调现在语音输入的准确性已经极其高了,但他在初代SmartisanOS的发布会中同样强调“语音识别软件公司首先要解决的是心理学问题而不是语音识别技术问题”,在开放的办公室里用语音做电子表格,从我自身来说一定会感觉到尴尬。
至于“水晶球”这种AI预测功能更多的是一种制作过程中的简单的套用,我称之为“动态PPT模版”,有了当然好没有也不至于难受,因为幻灯片的实际制作过程中会面对非常复杂的情况,不是一个“水晶球”可以解决的。
虽然这套在坚果TNT上的交互逻辑还有很多的槽点,但也并非一无是处,把“按住说话”“水晶球”和“发牌手”等逻辑放在微软刚发布的SurfaceHub2上似乎更加合理,因为一群人面对一个屏幕交流的时候,讲解者的语音指令可以成为讲解的一部分,比如讲解者打开了很多窗口,可以边说“现在关闭其他窗口”边操作,这个过程相比在坚果TNT上做幻灯片变得更加流畅和自然。
一直声称要在手机行业革命的罗永浩究竟革了谁的命
那为什么SurfaceHub可以有的交互逻辑坚果TNT就不可以有?这是因为SurfaceHub改变的是设备使用场景的增量而坚果TNT改变的则是设备使用场景的存量,即使坚果TNT真的可以提高效率那也不是在和低效抗争而是在和用户的现有习惯抗争。
举个例子,一家科技公司经过大量的数据和语意分析得到了一种更为先进的键盘布局,这种布局不仅可以少按键盘更能提高打字效率,有多少人会去适应这种全新的键盘布局呢?但如果像苹果一样是在键盘上增加了一条触摸屏让我更好的处理某些特定场景我倒是愿意体验。
锤子一步功能的成功也是同样的道理,这是功能的增量,我可以学,也可以不学,而罗永浩声称坚果TNT重新定义了个人电脑、重新定义了办公套件、重新定义了搜索信息的方式、重新定义了即时通信工具……
这是不是也意味着,我要重新学习使用个人电脑、办公套件、即时通信工具等等?
除此之外,坚果TNT之所以遭到吐槽更是因为它动了一个复杂的存量,当一个产品功能单一时,动一下是无所谓的,电灯开关有拉的、按的、声控的和触摸的等等,但我们很少吐槽开关,因为作为一个单一的产品只需要做好单一场景下的使用体验就好。而操作系统是一个复杂的场景,当初微软仅仅去掉了一个开始按钮就被骂得改了回来。现在让用户从键盘和鼠标转到触摸和语音,用户能同意吗?罗永浩曾在发布会上说日本在电子时代做出了非常多的产品,而在互联网时代没落了,原因之一或许就是对复杂场景的把控力不足。
在硬件受制于供应链,交互方式受制于硬件的情况下,锤子科技想做出真正革命性的硬件设备可能性极低。
既然如此,那还不如一边针对现有体验做细致的改革,一边小心求证增加新体验,否则年年闹革命最后只能革掉自己的命。

在投影机市场中,家用市场一直备受关注,随着技术的不断成熟,新型的投影产品不断出现在大家视野中。其中智能微投、激光电视尤为突出,在过去的2017年里销量大涨。相比之下传统的家用投影机产品就显得低调的多。
光源短板传统家用投影机面临淘汰危机?光源短板传统家用投影机面临淘汰危机?
从2018年各个厂商推出的新产品中也能看出,激光电视和智能微投不断翻新,但是传统家用投影机的数量却很少。如果说销量证明不了问题的话,但是投影机厂商将重点转移,发展微投和激光电视,而传统投影机更多的是与4K分辨率相结合出现,这是不是意味着传统家用投影机不再顺应时代,面临着“危机”呢?
那相比于智能微投等新产品,传统家用投影机是不是真的缺少一些“亮点”,以至于它被时代所弃呢?其实我们可以做一下对比,看看传统投影机为什么缺少竞争力。它在家用投影机市场中的出路在哪?
我们先比较一下传统家用投影机和智能微投的区别。智能微投的主要特点就是体积小巧,但是体积小也意味着亮度低噪声大,所以最近的智能微投产品在体积上都有一定的增加,有些产品甚至让人怀疑是不是应该划分到微投的范畴内。很多传统家用投影机在体积上也都不算大,单从体积上来看,传统家用投影机的劣势并不明显。
亮度一直是智能微投产品的一个弱点亮度一直是智能微投产品的一个弱点
在画面的表现上,智能微投虽然采用LED光源,色彩比采用传统灯泡光源更加纯正,但是LED光源的亮度是硬伤。同价位的产品,传统家用投影机的亮度要比微投高的多,而且许多老牌厂商会采用3LCD投影技术,对画面色彩的提升还是比较大的。至于光源寿命,其实灯泡光源的寿命已经足够一般家庭使用几年了,而这个时候也差不多面临着设备的更新,所以说虽然微投的光源寿命长,但也不是决胜之处。
传统的家用投影机和激光电视都是不能随意移动的设备,两者的差距还是比较大的。激光电视不仅在色彩表现上比较突出,它的超短焦镜头可以更节省空间,在智能系统上也做的比较出色。但是两者的价格差距实在是太大,市场定位也不一样,所以作比较的意义并不大。
现在很多厂商也在传统家用投影机上作出一些突破。在今年,几款万元级的4K家用投影机出现了,超高的清晰度和亲民的价格确实吸引了很多消费者,这确实是传统家用投影机在面对竞争压力如此巨大的家用投影市场时的一个出路。
但比较遗憾的是,这些新推出的4K家用投影机也都是很少有智能系统的。笔者认为,传统家用投影机如果想在如此大的家用投影市场中争得一席之地,仅靠分辨率上的升级是不够的,配备智能系统才是关键。虽然人们对传统投影机的定位可能就是没有系统的,但是智能化是大趋势,没有系统就意味着沦为“配件”,难以承担起家用显示主体的大任。
在消费者权益倡导者理查德·劳埃德(RichardLloyd)的带领下,GoogleYouOweUs正寻求获得许可,将此案视为类似于美国集体诉讼的“代表行动”,辩称所有的客户都有相同的利益。
该组织表示,谷歌使用了一种算法,允许开发者追踪用户的浏览历史,并收集个人信息。该算法的作用是绕过苹果Safari浏览器的默认设置,并通过cookie阻止第三方跟踪。

近日,市场上对于小米基石投资以及估值区间问题热议不断。不可否认的是,不断出现的声音,反应了市场对小米的超高关注度。
据推测,小米将于7月9日在港交所上市,7月16日以后发行CDR。基石文件的签订日期为6月16日,在这个时间之前,不会有基石的估值区间,也不会有基石份额的确定,目前大家只需要静静的等待。
作为过去8年全世界最成功的公司之一,小米拥有庞大的用户和粉丝,小米的上市也被寄予厚望。那么,小米怎么样呢?
软硬结合的商业模式
从商业模式上,过去几年硬件公司最大的变化就是实现了“软硬结合”。
硬件和软件缺一不可。最早推动这个商业模式的当然是苹果。苹果真正的护城河是其IOS系统,整个软件服务和iCloud。导致用户脱离苹果生态圈的成本越来越高。有了这些软性的服务黏住客户,苹果在手机端才有了定价权。所以这个世界上会有两类手机:苹果和非苹果。苹果的毛利率极高,也占据了全球手机行业绝大多数的利润。
小米在商业模式上和苹果有异曲同工之处,不仅仅有小米手机作为硬件,也提供自己的系统,云端服务,以及互联网软件应用。
小米一直是国内对于苹果模式研究最深的手机生产商。从控制产品的SKU,到自建线下和网络销售渠道。不同于苹果依靠硬件收费,软件免费的特点,小米是以成本价卖硬件,然后通过用户的软件付费来赚钱。当然,到了今天小米硬件手机也已经盈利了。而且基于小米的软件操作系统,衍生出了一系列其他的硬件产品。
小米的崛起也切入到了整个移动互联网的流量红利爆发。
整个中国的人口红利在于长尾人群,这些人对于性价比是敏感的。过去这些人群都会去买一些山寨手机,甚至所谓的“红白机”。而1000元不到就能买到的优质小米手机出现,开始侵蚀了大量山寨手机的市场份额。也是在这一轮移动互联网流量红利的爆发中,国内手机行业完成了一次全新洗牌。过去的TCL,波导,夏新,联想等逐渐淡出我们的视野,取而代之的是小米,Oppo,Vivo,华为等。我们发现整个品牌集中度越来越集中。
而且从销售模式上,小米很早就学习了“Dell”模式。
当年PC互联网时代流量爆发的时候,Dell就很聪明的通过去中间化渠道,让利给用户。那个年代传统电脑商惠普,康柏什么的都还是在百思买,CircuitCity这类电器商城里面做贩卖。Dell直接通过互联网渠道卖,价格更便宜,从而完成了市场份额的飞跃。
以手机为渠道,小米的新零售思维
从小米成立以来,就有很强的互联网基因,对于渠道价值和其弊病理解很深刻。所以未来我们认为小米可能会是一种以手机为渠道,打造其新零售帝国。
今天通过多年的耕耘,小米已经有了超过1.9亿的MIUI系统月活用户。而且从一个小米手机用户的角度出发,发现粘性还是很高。特别是云端服务,让你所有的通讯录,照片的存储,个人信息等都保存在小米云。老用户不断沉淀,新用户慢慢增长,在用户数端实现了一种“复利”。
一旦以手机为渠道的模式有了规模效应,用户就可以在小米手机端来购买大量的小米商品。
从零售的角度来看,中间渠道越多,商品的毛利率就必须越高。从中美零售对比发现,美国经销商网络更加扁平化,而中国经销商网络的层级比较多。这导致中国消费品公司的毛利必须要很高,才能一层层分到不同级别的经销商头上。由于美国没有过多中间环节,毛利率整体比国内低40-50%左右。同时渠道太多离消费者太远,也导致国内消费品公司更看重渠道价值而非用户体验。
在这一点上,小米等于“自建渠道”,去掉了传统的中间环节。
导致其产品不需要很高的毛利率依然能够盈利,让利给客户。同时小米开始扩张其线下体验店,能够让用户对其各类电子产品就行体验。但是目前整个线下体验店还是以3C产品为主,而小米的线上商城已经变成了一个多品类渠道。
小米的新零售思路最终希望达到的是极致用户体验:超高的性价比,低SKU,每一件产品都是精品,在价格也有极强的竞争力。这一点和网易严选模式还不太一样,网易更多是ODM的代工模式。所以小米更像一个Costco的思维方式,用低毛利和低SKU去获取长期用户的粘性。关于Costco我们也曾经做过分析,是过去10年美国零售行业少数股价出现上涨的公司。
从公司的基因上来说,小米也有着极致的互联网思维。
雷军出身平凡,没有很好的口才,却一直兢兢业业在做事情。小米的产品定位就是“感动人心,价格厚道”。小米承诺未来硬件的毛利率永远不会超过5%,给用户永远提供极致的产品体验和超过性价比。小米也一直是一个让人感动的公司,几乎每一款产品都是用心去做,不会坑爹。小米也是全世界唯一销售下滑之后,还能重新增长的公司。
不禁想到雷军的那句话“厚道的人运气不会太差。”
小米和雷军已经铸就了伟大。这是一个最好的时代,一个让厚道人赚钱的时代。

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